一、人才数量扩张战略

1、 招聘的原则
　　公平、公正、公开和择优录取

2、 招聘程序
　　1）笔试：以公共试题为主，要求报考人员具有良好的智力水平和一定的港口业务知识，
　　2）第一次面试：由人力资源部具体负责审查毕业证书等相关证件，对报考人员作初步了解和评价。
　　3）第二次面试：由办公室负责对报考人员作进一步沟通，对报考人员对港口行业的认知、发展意见、个人经验、优缺点、适合岗位等进行进一步确定，并初步预定分派部门。
　　4）第三次面试：由分管部门经理对报考人员的工作能力，沟通能力，领导能力等作最后考核，并最终确定工作岗位。
　　5）试用期为3-6个月，期满后仍不能胜任本职工作可视情况而定调换其他岗位或予以辞退。

3、 招聘重点
　　1）要求求职人员首先具有良好的道德品行。
　　2）要求求职人员要具有一定的专业能力或学习潜力。
　　3）要求求职人员要具有较强的敬业精神，正直，忠诚。
　　4）要求求职人员能积极应对外部环境，灵活性强。
　　5）要求求职人员善于对外沟通、协调，处理事件有一定的技巧。
　　6）要求求职人员能充分认识到自我价值，能主动自觉定位。
　　7）要求求职人员具备健康的体质。

4、 优惠政策
　　1）对于特殊人才优先录用，薪酬福利优厚，外地高技人才可解决住房等问题。
　　2）对于高校专业对口的毕业生，优先录用，解决户口等问题。

二、人才质量扩张战略

1、 培训的原则
　　系统性、主动性、针对性、多样性相结合

2、 培训的内容
　　1）港口知识、码头基本情况、公司组织机构。
　　培训目的：入港新员工首先熟悉并掌握港口基础知识及码头基本情况，初步了解公司基本情况，能够较快溶入公司发展大环境中，并有利于对外宣传。

　　2）公司日常行为规范
　　培训目的：规范员工行为，树立并维护公司良好形象。
　　3）业务知识与技能的培训
　　培训目的：提高员工业务素质，提高工作效率和服务质量。
　　4）整体素质的培训
　　培训目的：提升公司整体素质。

　　3、培训的方法
　　1） 开展培训班
　　2） 外派学习

　　4、 培训重点
　　1)新员工
　　2)业务技能不熟练的员工
　　3)极具发展潜力的员工

三、激励与竞争战略

　　1、激励原则
　　公平、公开、因人而异、奖励适度

　　2、激励的方法
　　1） 亲情激励
　　2） 物质激励

　　3、竞争的原则
　　能者上、平者让、庸者下

　　4、 竞争的制度
　　末位淘汰制